泰安現(xiàn)代塑料有限公司一直以來(lái)把人作為企業(yè)最重要的資源，以人的能力、特長(zhǎng)、興趣、心理狀況等綜合情況來(lái)科學(xué)地安排最合適的工作，并且在工作中充分考慮到員工的成長(zhǎng)和價(jià)值，使員工能夠在工作中充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增加工作業(yè)績(jī)，為達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)。
公司在制定人才計(jì)劃中確立以“人本管理”為核心的觀念，以“人人是人才、人人能成才、相馬又賽馬”為原則的企業(yè)人才觀，以人為本，尊重知識(shí)、尊重人才，形成了吸引和留住人才的良好氛圍。
公司在招聘及試用過(guò)程中對(duì)人才的全方位的考察，通過(guò)考察，符合公司透明原則的員工留任，反之則淘汰；公司全員實(shí)行崗位競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)各種激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)全員發(fā)揮自己的聰明才智，優(yōu)勝劣汰。在用人方面，公司是以“德能”為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行用人看德能，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)在此基礎(chǔ)上實(shí)行“競(jìng)爭(zhēng)上崗”?！暗隆?，即一個(gè)人的道德品質(zhì)。使用人才首先要看這個(gè)人的道德品質(zhì)是否合乎要求，一個(gè)人的能力很強(qiáng)，但道德品質(zhì)不好，不能用；一個(gè)人道德品質(zhì)好，但不能勝任工作，也不能用。只有兩者都具備了，才能用。在此基礎(chǔ)上，實(shí)行擇優(yōu)錄用。