公司自1998年創(chuàng)立至今已經走過19年的風雨歷程，從年產值不足百萬的夫妻店發(fā)展至二三億的規(guī)模，并走出國門在美國建立分公司，成為行業(yè)翹楚，這些得益于公司上下與時俱進、不輟學習的結果。

公司創(chuàng)立至今，主要進行了三輪學習，每輪學習都解決了當時企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，為企業(yè)健康長遠發(fā)展掃除了障礙，打下了基礎。

如今，公司創(chuàng)立已近20年，規(guī)模不斷擴大，銷售額不斷增長。而規(guī)模的擴大對企業(yè)管理提出了更高的要求，為了解決公司長遠發(fā)展問題，為企業(yè)機制注入新的活力，推動企業(yè)三到五年內的平穩(wěn)發(fā)展，公司于2017年12月份啟動了第四輪管理升級學習培訓活動，由董事長親自帶隊骨干人員外出培訓。本輪學習培訓的主要課題有全面預算管理、股權合能、績效核能等內容。

通過幾期的學習，公司結合企業(yè)的實際情況，將學習成果立即進行分步落地實施。在董事長的部署推動下，全面預算管理已順利導入2018年的管理工作中，其他管理舉措也在逐步推進。

通過本輪學習，公司管理升級找到了有力抓手，管理脈絡進一步完善優(yōu)化，管理潛力將得到進一步的挖掘、釋放，為提升公司在國內國際市場的競爭力，為推動企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展注入新的動力！